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7月24日，城建公司組織召開2025年第二季度經營分析會。會議以項目核心經營指標深度剖析為核心，通過精準“體檢”與靶向“開方”，為下階段強化項目精細化管理、落實降本增效明確路徑、壓實責任。公司領導班子成員、項目經理、部室及子公司負責人參加會議。

會上，各項目部負責人對上一季度關鍵經營指標做出專項匯報，內容覆蓋產值完成進度、驗工計價與結算、成本偏差、現金流狀況、材料超耗、工期情況以及下季度工作計劃。

會議強調，要將降本增效刻入全要素，全周期落實到底，將成本管控的壓力和責任層層傳導，穿透到每一個作業(yè)面、每一個崗位，形成全員成本意識。對于出現的異常成本項，相關項目必須勇于刀刃向內，深挖問題根源；要以精細化管理為犁，深耕效益沃土，動態(tài)分析分部分項工程量及成本數據，嚴格落實成本再節(jié)約方案，嚴控非必要支出。限時攻克結算過程中的卡點難點，全過程動態(tài)梳理結算風險，排查審減風險點，確保結算效益；要錨定年度目標不放松，以結果論英雄，集中力量攻堅三季度及全年重點項目結算，構建全體系造血機制，領導班子作為第一責任人，要靠前指揮，倒排工作計劃，針對重點項目實行“一項一策”，將責任明確壓實到具體人、具體節(jié)點。

本次經營分析會，是城建公司向管理要效益、以全周期控成本的又一次強力宣示與行動部署。公司上下將堅決貫徹落實集團黨委相關工作要求，將降本增效內化于心、外化于行，以高度的責任感和執(zhí)行力確保年度各項目標任務圓滿完成，為公司的穩(wěn)健運營和高質量發(fā)展奠定堅實基礎。